Προτεινετε

Sunday, May 2, 2021

WHAT IS ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) IN BUSINESS AND GOVERNMENT? IS ETHICAL AI?

 “Artificial intelligence would be the ultimate version of Google. The ultimate search engine that would understand everything on the web,” Larry Page asserts.  “It would understand exactly what you wanted, and it would give you the right thing. We’re nowhere near doing that now. However, we can get incrementally closer to that, and that is basically what we work on.”



We’re just scratching the surface of AI and its possibilities can only exponentially increase. Companies that do not want to miss out on the revolutionary future of business, must, inevitably, embrace the use of AI as a guiding light.

If you have ever come across the term “Machine Morality” and you did not deem it fit to go through it, then you probably have no interest in tech but still, the phrase should catch your attention and make you ask questions like “Is it possible for machines to be Moral?” If yes, How so?

That phrase is a concept that has kept computer scientists busy (research-wise) since the late 1970s. Its main goal is addressing the ethical concerns people have about the design and applications of AI systems and robots so yes, Machines do have morality.

Basically, ethical AI is the study of how machines and robots are equipped with Ethics. From 1970 till now, Machine ethics has expanded to include various theories on AI consciousness and rights. At the center of it all is the cogent idea that AI should never lead to impulsive decisions that could negatively impact human safety and dignity.

This has driven researchers and journalists to ask questions like “What is the inspiration behind vendors running a series of tests on whether AI products are biased or not?”

WHY IS ETHICS IMPORTANT IN AI?

Well, this is simple mathematics. As humans, we have something called “A conscience”. It is an invisible body part that sits in our heart and basically tells right from wrong.

When you see an injustice such as racism, your heart tells you something isn’t right but when you see something good and justified, it tells you something is right, so it is basically how you can tell right from wrong. This is the same with Ethics in AI. Ethics is basically the conscience of the AI algorithm.

The standards of your conscience strongly depend on a number of factors, like your background and environment. So, if you grew up in an area where thuggery was rampant, you probably wouldn’t see it as constituting a nuisance to the peace of the society.

In essence, the ethics of the AI system is dependent upon the company building it because they are responsible for the rules and regulations of the system.

ETHICAL BENCHMARKS

Based on Singularity Hub’s recent study on Nature Machine Learning, there are five ethical benchmarks regarding AI but for the purpose of clarity, we would mention the most important three, which include:

  • TRANSPARENCY

    Product manufacturers and retailers should make sure the decision-making mechanism of an AI device is as transparent as glass to its users because it will prevent harm against its users and protect their information and fundamental human rights.

  • NONMALEFICENCE

    The principle of nonmaleficence means “doing no harm.” The makers of AI algorithm must make sure that the decisions taken by Artificial Intelligence should not lead to physical or mental harm to users.

  • JUSTICE

    Justice is the practice of monitoring Artificial Intelligence systems to prevent them from developing bias, as shown by Amazon’s case. It also means making sure that AI systems are made accessible to all races and genders and not a specific one, hence the word “bias” in the definition.

LETS TALK ABOUT IT


Sunday, March 7, 2021

Λένε ότι η επιτυχία έχει πολλούς πατέρες, αλλά η αποτυχία έχει μόνο μία μητέρα. Ισχύει για Εταιρείες ;

 Λένε ότι η επιτυχία έχει πολλούς πατέρες, αλλά η αποτυχία έχει μόνο μία μητέρα. Αυτό σίγουρα δεν ισχύει για τις εταιρείες. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι εταιρείες αποτυγχάνουν, εκτός από την απειρία του ιδρυτή.


Εάν μπορούμε να καταλάβουμε γιατί οι εταιρείες αποτυγχάνουν, μπορούμε να βοηθήσουμε περισσότερους ηγέτες να μάθουν τι να κάνουν, πότε, γιατί και με ποια σειρά - και πώς να κάνουν τις σωστές επιλογές για τις εταιρείες τους. Ωστόσο, τα δεδομένα σχετικά με τις αποτυχίες της εταιρείας είναι δύσκολο να βρεθούν.


Κατά τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ως μέρος μιας διαχρονικής μελέτης, το Australian Center for Business Growth ρώτησε εκατοντάδες διευθύνοντες συμβούλους εάν έχουν βιώσει μια σημαντική επιχειρηματική αποτυχία. Σχεδόν ένας στους τέσσερις (24 τοις εκατό) δηλώνει ότι έχει. Οι Διευθύνων Σύμβουλοι παρείχαν 253 λόγους που απέτυχαν οι πρώην εταιρείες τους. Οι πέντε πρώτοι λόγοι, κατά σειρά προτεραιότητας, αντιπροσωπεύουν το 70 τοις εκατό των λόγων που απέτυχαν οι εταιρείες τους.


Κακή έρευνα αγοράς, μάρκετινγκ και πωλήσεις


Ένας εκπληκτικός αριθμός διευθύνων σύμβουλων είπε ότι δεν έκαναν αρκετή έρευνα αγοράς, γνωρίζουν αρκετά για το μέγεθος της αγοράς ή δεν καταλάβαιναν τις αγορές στις οποίες προσπαθούσαν να πουλήσουν. Δεν έκαναν αρκετή επικύρωση αγοράς για το προϊόν ή την υπηρεσία τους και δεν ταίριαξαν στην αγορά προϊόντων πριν ξοδέψουν πολλά χρήματα στο μάρκετινγκ. Κατά συνέπεια, βρέθηκαν σε αγορές που ήταν πολύ μικρές, εξεπλάγησαν από τη δυναμική της αγοράς, δεν γνώριζαν αρκετά για να τονίσουν τη διαφοροποίησή τους, τοποθέτησαν τα προϊόντα τους σε λάθος χώρο σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές και ανακάλυψαν πολύ αργά ότι υπήρχε μικρή ή καθόλου ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία τους.


Οι δεξιότητες πωλήσεών τους ήταν επίσης ανεπαρκείς. Δεν ήξεραν πώς να χτίσουν μια προοπτική βάση, δεν μπορούσαν να βρουν αρκετούς πελάτες που εκτιμούσαν το προϊόν / υπηρεσία και ήταν πρόθυμοι να πληρώσουν για αυτό, ο κύκλος πωλήσεων ήταν πολύ μεγάλος, οι προσπάθειες πωλήσεων ήταν αόριστες, η δύναμη πωλήσεων δεν δεσμεύτηκε, και δεν χρησιμοποίησαν μετρήσεις για τη μέτρηση της απόδοσης και την παροχή σχολίων.


Ανεπαρκής οικονομική διαχείριση


Οι οικονομικά σχετικοί λόγοι αποτυχίας επικεντρώθηκαν στην έλλειψη οικονομικής τεχνογνωσίας και την έλλειψη κεφαλαίων για ανάπτυξη. Πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι παραδέχτηκαν ότι απλώς δεν διέθεταν τις απαραίτητες οικονομικές γνώσεις για να διευθύνουν μια εταιρεία, είχαν ανεπαρκή οικονομικό έλεγχο στην επιχείρηση και μερικοί σημείωσαν ότι είχαν καταβληθεί χρήματα. Άλλοι σημείωσαν ότι είχαν συμφωνήσει σε υπερβολικά αισιόδοξες χρηματοοικονομικές προβλέψεις, είχαν λανθασμένα μοντέλα κόστους και είχαν υψηλά γενικά έξοδα. Ορισμένοι δεν είχαν αυξήσει τις τιμές για να αντισταθμίσουν το αυξανόμενο κόστος των προμηθειών και άλλοι δεν κατάφεραν να προβλέψουν τον αντίκτυπο της ταχείας ανάπτυξης στις ταμειακές ροές της εταιρείας.


Ένα δεύτερο σύνολο προβλημάτων είχε να κάνει με την εύρεση του κεφαλαίου για ανάπτυξη. Η συνεπής ανεπαρκής κεφαλαιοποίηση, η αδυναμία εξεύρεσης εξωτερικής χρηματοδότησης για ανάπτυξη, η υπερβολική εξάρτηση από έναν μόνο πελάτη, η αδυναμία δημιουργίας επαρκών κερδών για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης και η κακή διαχείριση ενός έργου, το οποίο θα μπορούσε να ανοίξει πόρτες σε στρατηγικούς εταίρους ήταν όλα προβλήματα που αναστέλλουν ικανότητα της εταιρείας να πάρει τα απαιτούμενα κεφάλαια για να αυξηθεί.


Τυφλά από Εξωτερικότητες


Τα εξωτερικά είναι γεγονότα ή αποφάσεις για τις οποίες ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν έχει κανέναν έλεγχο που μπορεί να επηρεάσει σοβαρά την εταιρεία. Ξηρασία, κυκλώνες, πυρκαγιές, πλημμύρες, συντριβές της αγοράς, αλλαγές στη φορολογική ρύθμιση, απροσδόκητη αθέτηση πληρωμών, αλλαγές στις πολιτικές προμηθειών εταιρικών πελατών, διακυμάνσεις της συναλλαγματικής ισοτιμίας - ένας τυπικός διευθύνων σύμβουλος έχει ελάχιστο έλεγχο αυτού του είδους των γεγονότων. Όμως, οι διευθύνοντες σύμβουλοι των αναπτυσσόμενων εταιρειών πρέπει να αναγνωρίσουν τους κινδύνους για την επιχείρησή τους, επειδή αυτές οι εξωτερικότητες μπορούν να μετατραπούν σε εφιάλτες όταν ένας διευθύνων σύμβουλος προσπαθεί να κλιμακώσει μια εταιρεία. Έτσι, εκτός από την ανάπτυξη σχεδίων, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να μελετήσουν τις στρατηγικές μείωσης του κινδύνου για να αυξήσουν την πιθανότητα ότι θα είναι σε θέση να εκτελέσουν επιτυχώς τα αναπτυξιακά τους σχέδια.


Κακές δεξιότητες ηγεσίας και διαχείρισης


Η ηγεσία είναι να διασφαλίσουμε ότι η εταιρεία επικεντρώνεται στα σωστά πράγματα, όπως στόχους, αγορές, πελάτες, προϊόντα και σχέδια. Η διοίκηση διασφαλίζει ότι αυτά τα πράγματα γίνονται σωστά.



Πολλοί από τους Διευθύνοντες Συμβούλους αναγνώρισαν την έλλειψη ηγεσίας, την έλλειψη εστίασης και οράματος και τις κακές δεξιότητες επικοινωνίας. Προσπάθησαν να διευθύνουν την επιχείρηση από μόνες τους, δεν κατάλαβαν τι συνέβαινε ή πώς να προετοιμαστούν για το επόμενο βήμα και δεν είχαν επαγγελματικές γνώσεις για το πώς να καθοδηγήσουν και να διαχειριστούν μια εταιρεία ανάπτυξης. Μερικοί σχολίασαν ότι δεν έκριναν υπεύθυνο το GM ή το BDM τους και άλλοι αναγνώρισαν ότι δεν γνώριζαν αρκετά για την καθημερινή διαχείριση της εταιρείας και έκαναν λάθη εκτέλεσης.


Κάποιοι τελικά εξαντλήθηκαν από ενέργεια, έχασαν το ενδιαφέρον τους και συνειδητοποίησαν ότι ο ορισμός της παραφροσύνης έκανε το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά και περίμενα διαφορετικά αποτελέσματα.


Έλλειψη προγραμματισμού και εκτέλεσης


Πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι δεν κατάλαβαν ότι ο καθορισμός της κατεύθυνσης της εταιρείας ήταν η No.1 δουλειά τους, αλλά αναγνώρισαν ότι ο ανεπαρκής σχεδιασμός και η κακή εκτέλεση οδήγησαν σε αποτυχία. Λίγοι είχαν αναπτύξει μια καλά αρθρωτή αποστολή, ένα καθορισμένο σύνολο αξιών ή ένα τριετές όραμα. Ακόμα λιγότεροι χρειάστηκαν χρόνο για να αναπτύξουν γραπτά σχέδια, να σκεφτούν μπροστά, να προετοιμαστούν για ευκαιρίες ανάπτυξης ή να υπολογίσουν τους σχετικούς κινδύνους.